同时,也给Julio发了一份警告。
毕竟车辆管理和现场安全,本来就是售后部门应该重点关注的事情。
事故处理完了。
新的问题又来了。
怎么跟国内解释?
钟其睿回到办公室,打开电脑,开始写呈批。
这东西,比修车还麻烦。
他要把事情说清楚。
但又不能把责任全部揽到自己身上。
既要说明员工确实存在操作失误,又不能把事情描述得过于严重。
更不能直接说开除。
毕竟,在巴西开一个员工,远没有想象中那么简单。
最后,还得以巴西子公司的名义申请维修费用。
几句话,硬是被他写了半天。
中联内部很多事情,都是这么办的。
在飞书,也就是Lark上提交呈批。
然后一级一级审核。
巴西、区域、相关职能部门,再一路流到国内。
只要最终领导同意,就按照流程执行。
但凡中间有一个人不同意,或者觉得哪里不合适,把流程打回来。
重新写。
重新提交。
再重新等。
至于什么时候能够审批完。
没人能告诉你。
钟其睿已经有好几个流程,卡在刘雪飞那里很久了。
他看了一眼飞书。
头像还在。
人也还在系统里。
怎么这么长时间没动静?
难道这个人事和行政部的部长,突然消失了?
他又等了两天。
还是没动。
实在等不下去了,他找人问了一句。