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管理做的好与不好的标准
本书提倡“没有管理就是好的管理”的公司管理理念，认为来自于领导之“管，，只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。 最好的管理就是没有管理
《管理做的好与不好的标准》第八章 有效沟通营造和谐的氛围
式的阻隔效应”。管理者只有把员工作为具有人性的人来善待，多与之沟通和协调，才可以多得到他的一份心。这种赢得人心的管理策略造成的潜力常是无形的。...
最好的管理是什么状态 作为管理怎么样管理才是最好 没有最好的管理理论 有没有一种最好的管理风格?为什么或为什么不? 管理的最高境界就是不用管理 最好的管理是而不是惩罚 时间的管理就是自我的管理 啥叫管理 做管理最重要的是什么 最好的管理就是没有管理是什么意思 好的管理有什么作用 管理就是 真正管理好自己是什么意思不去管别人的事情是什么意思 没有最好的管理只有最适合的管理 最好的管理就是没有管理者 最好的管理是什么 最好的管理者是什么样的 最好的管理就是自己管好自己 管理做的好与不好的标准 最好的管理就是不用管理 管理就是管理人心 好的管理者 最好的管理是不管理 管理做得好 最有管理才能 不管理就是最好的管理 真正好的管理 管理的最高境界是不管 最好的管理就是没有管理是谁说的 最好的管理方法是什么而不是什么 最好的管理就是服务 没有管理的管理是管理的最高境界《管理做的好与不好的标准》最新章节
- 第八章 有效沟通营造和谐的氛围
- §不要急于追究责任
- §表扬也是一种批评方法
- §沉默是金
- §不要在背后评价你的下属
- §下属犯了错不妨送上美味的夹心饼
- §以热情的投入来铲除困难
- §培养热情就像发动一座核能反应炉一样
- §所有成功的秘诀都在于热忱地工作
- §热情可以鞭策一个人从浑噩中奋起做事
- §如何解决员工对薪酬的不满
- §将薪比心管大用
《管理做的好与不好的标准》章节列表
- 前言
- §管理是一门学科
- §管理的根本在于用人
- §大师人物的管理思想体系
- §管理的技能是作出有效的决策
- §管理是一件运行着的机器
- §管理者需使资源获得最佳效果
- 第二章 领导不同于管理
- §领导既不神奇也不神秘
- §领导者都在做什么
- §确定方向与雇员结盟激励的实例
- §领导才能是天生的还是后天造就的
- §从失败和错误中学习
- §一个企业须有自己的文化
- §领导者不能忽略系统的力量
- §领导者也可以是其他角色
- 第三章 合格的管理者会自找缺陷
- §工作方法一成不变
- §缺乏行为感召力
- §刚愎自用的心理
- §自身存在的管理思维盲点
- §没有养成良好的习惯
- §发怒时应见好就收
- §喜怒哀乐形之于色
- §汲取教训超越失败
- 第四章 树立员工的责任与荣誉感
- §责任感是所有人的成功之本
- §敷衍了事只能害自己
- §自己对自己负责就要敢于挑战
- §你要获得荣誉必须尊重荣誉
- §主动承担分外的工作容易使你脱颖而出
- §你的命运就是你选择的结果
- §忠诚别人等于忠诚自己
- 第五章 从员工的各种工作心理突破管理
- §扔掉如果这个借口
- §不为失败找借口
- §培养积极的心态
- §永葆进取向上的积极心态
- §一点一滴地积累
- §做每一件事都要竭尽全力
- §相信自己的能力就有可能
- §不断进取是优秀员工的必备条件
- 第六章 绩效是最有力的无形标杆
- §让人人都看重绩效考评
- §没有原则的考核没有用
- §绩效考核必须适度地灵活
- §掌握平衡计分测评法
- §不能漏掉任何环
- §防止出现考评误差
- §绩效考核要服务于员工的成长
- §绩效考核要达成双赢结果
- §让绩效考核不再冷冰冰
- 第七章 适度奖励激发员工的冲天干劲
- §奖惩是无形的管理之法
- §守住奖惩的方法
- §在最恰当的时间进行奖惩
- §将薪比心管大用
- §如何解决员工对薪酬的不满
- §热情可以鞭策一个人从浑噩中奋起做事
- §所有成功的秘诀都在于热忱地工作
- §培养热情就像发动一座核能反应炉一样
- §以热情的投入来铲除困难
- §下属犯了错不妨送上美味的夹心饼
- §不要在背后评价你的下属
- §沉默是金
- §表扬也是一种批评方法
- §不要急于追究责任
- 第八章 有效沟通营造和谐的氛围
- §管理者要与员工处理好关系
- §在距离与分寸上动脑筋
- §从倾听中掌握信任
- §上下一片和气最美妙
- §千万不要让矛盾成火山
- §到现场走走
- 第九章 知人善用没有最好只有最合适
- §用人之长靠精锐的眼力
- §人人有其责事事有人做
- §敢于让能人挑重担
- §好钢要用在刀刃上
- §掌握用人的火候
- §量才适用就会无才不用
- 第十章 授权之后大家都是主人翁
- §慧眼识准可以授权的人
- §不要被权力束缚
- §多在巧字上下功夫
- §尊重部属的意见
- §放低自己的姿态
- §让部属有适当的自由度
- §细心观察后再进行有效的授权
- §有效的授权是理性的
- §避开你的授权盲点
- §培养积极的心态
- §永葆进取向上的积极心态
- §一点一滴地积累
- §做每一件事都要竭尽全力
- §相信自己的能力就有可能
- §不断进取是优秀员工的必备条件
- 第六章 绩效是最有力的无形标杆
- §让人人都看重绩效考评
- §没有原则的考核没有用
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