末赶出来的。她参考了去年年会的成功经验，又结合今年公司规模扩大的实际情况，做得比去年更细致。方案里的核心内容延续了去年的框架：在工厂广场搭一个红色喜庆大棚，邀请供应商和外协厂代表参加，评选十名年度优秀员工并请代表发言，每名优秀员工奖励两千元，优秀供应商奖励两万元，全体员工聚餐，抽奖环节覆盖所有在职员工。在此基础上，符婷还新增了两项内容：一是年度调薪计划——建议对连续两年绩效考评优秀的老员工进行薪资普调，涨幅根据岗位和市场水平分档；二是一个简短的“员工激励承诺”环节——由董事长在致辞中正式宣布下一年度的激励计划，让员工对公司发展有信心。 林薇翻着方案，手里的圆珠笔在指间转了一圈。她没有像去年审年会方案时那样逐页细看，只是大略翻了翻前面的流程和预算表，然后翻到最后一页的预算汇总，停...