新人进来以后,基本只能自己摸索。
不会的,自己学。
不懂的,到处问。
客户怎么找,产品怎么卖,流程怎么走,很多时候全靠个人悟性。
可刚进公司,就迎面撞上了一套极其激进的考核体系。
于是,出现了一个非常荒诞的现象。
几乎每天都有人离职。
与此同时,几乎每天也都有人入职。
人事部门同样有招聘考核,于是这家公司像一台高速运转的机器——
一边不断往里塞人,一边不断往外吐人。
真正留下来的,反而成了少数。
而为了完成那些漂亮的数据,销售们也逐渐学会了“如何完成任务”。
她听说,中方销售的考核甚至更加激进,几乎每天都要求有客户拜访记录。
于是,有人开着车跑到客户公司门口。
拍张照片。
打开系统定位。
上传。
任务完成。
来回折腾大半天,只为了在系统里留下一个“实地拜访”。
还有人更加聪明。
客户的司机过来提车,看见是巴西人,赶紧拉着人家合个影。
“咔嚓!”
照片上传。
客户拜访完成。
至于真正有没有见到客户负责人?
没人关心。
只要系统里的数字好看就行。
更荒唐的是,不同产线之间甚至开始互相交换客户信息。
你缺商机?
我给你几个。