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第 9 章（第4页）

销售回款。

每一项都摆在那里。

可没有一项能够做到真正的十全十美。

她能做的，也只有提前想办法，把窟窿尽量补小一点。

她开始一个个给中方的产线经理打电话。

“这个月还能再发多少？”

“有没有可能提前一点？”

“哪怕再多发几台也行。”

她甚至已经不太在乎这些产品究竟是不是原本计划这个月发出去的。

只要能够多发一点。

哪怕只是多填上一个小窟窿。

月底汇报的时候，也许就能少挨一句批评。

挂掉电话，她又打开了总部发过来的PPT模板。

看到第一页的时候，她忍不住苦笑了一下。

总部的要求其实非常明确。

本月工作完成情况。

存在的不足。

需要总部支持的事项。

逻辑听起来完全没有问题。

只有把问题暴露出来，领导才能看到困难，才能提供资源，才能提高会议效率。

可真正做起来，却完全是另外一回事。

陈文静没少吃过这样的亏。

有一次，她按照总部的要求，把巴西子公司的问题和困难全部如实罗列了上去。

结果汇报结束后，迎来的不是支持，而是一顿劈头盖脸的批评。

“不要总是把问题推给总部！”

“我人在中国，距离你们十万八千里，你觉得我能替你们把所有问题解决掉吗？”

“派你们过去是干什么的？”

“这些事情都解决不了，你们到底每天在做什么？”

从那以后，做PPT就成了陈文静最头疼的一件事情。

问题不能不写。

但问题也不能写得太严重。

真正解决不了的问题，更不能写。

因为很多时候，一个“需要总部支持的问题”，最后都会神奇地变成一个“你的能力问题”。

可如果什么问题都不写，又会显得她的工作太过顺利。

于是，她慢慢摸索出了一套属于自己的汇报哲学。