平药:有技术优势,但营销落后,市场被外地企业抢占……
问题的癥结在哪里?
顾明远思考著。
是技术问题吗?
是,但不全是。
很多企业不是没有技术,而是技术转化不了市场竞爭力。
是资金问题吗?
是,但给了资金就能解决问题吗?
恐怕未必。
是人的问题吗?
部分是的。
一些企业管理层缺乏开拓精神,职工缺乏积极性。
但最根本的,是体制机制问题。
国企承担了太多社会职能,包袱沉重。决策链条过长,市场反应迟钝。激励约束机制不健全,干好干坏一个样……
找到病根,才能对症下药。
顾明远开始广泛查阅资料,研究国內外的国企改革案例。
他收集其他地区国企改革的经验材料,每天晚上研读到深夜。
三月中旬,一个初步的改革思路在他脑中形成。
他决定写一份报告,系统提出平州国企改革的设想。
但这次,他没有直接去找裴一弘,而是先找了分管工业的副市长赵志刚。
“赵市长,关於我市国企改革,我有一些不成熟的想法,想向您匯报。”顾明远態度诚恳。
赵志刚是位老工业干部,在平州工作多年,对国企情况了如指掌。
他接过顾明远的报告提纲,戴上老花镜仔细看著。
“嗯……分类施策,这个思路对。国企情况千差万別,不能一刀切。”
“引入战略投资者……职工持股……这些想法很大胆啊!”
“赵市长,我觉得国企改革不能只在內部打转,要引入外部活水。”
“好的企业,可以引入战略投资者,实现股权多元化。”
“一般的企业,可以让职工持股,把企业和职工的利益绑在一起。”