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《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。 日事日清工作法
《日事日清工作法 马伦》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 05 注重结果
- 04 珍惜时间
- 03 踏实敬业
- 08 海尔日清工作法的运行程序
- 07 海尔日清工作法的三原则
- 06 目标日清激励海尔日清工作法的基本框架
- 05 分工协作的六项日清管理法
- 04 区域日清与职能日清
- 03 海尔的三本账和三张表
- 02 以日事日清俘获客户的芳心
- 第九章 实例 高效率的海尔模式 01 海尔效率源自日事日清
- 08 多工作一点就多一点收获
- 07 与其追求完美不如追求标准
- 06 摆脱路径依赖培养好的习惯
- 前 言
- 序章 今天你做到日事日清了吗 01 累死人的是积压下的工作
- 02 工作不到位公司没未来
- 03 最危险的事业杀手是拖延
- 04 工作如同习武日清才能进步
- 第一章 定义 什么是日事日清 01 日事日清是企业发展的动力
- 02 日事日清是负责敬业的精神
- 03 日事日清是完美的执行能力
- 04 日事日清是良好的工作习惯
- 第二章 关键 根治工作中的拖延症 01 浪费时间就是放弃未来
- 02 用行动消灭拖延症
- 03 做高效复命的员工
- 04 第一次就把事情做对
- 05 把工作完成在昨天
- 06 把握当下才能高效
- 第三章 核心 学会时间管理法 01 二八法则 重要工作重点做
- 02 化零为整充分利用零碎时间
- 03 只要去挤时间总会有的
- 04 改变观念保证工作热情
- 05 有序工作学会制定任务清单
- 06 早睡早起开发神奇三小时
- 第四章 观念 拒绝借口少点抱怨 01 没有完不成的任务只有完不成的借口
- 02 借口使人懒惰懒惰使人拖延
- 03 能责己的人必成功怨环境的人必失败
- 04 自律自控是对自己负责
- 05 不是尽力而为而是全力以赴
- 06 没有如果只有如何
- 第五章 态度 认真勤勉注重细 01 认真工作才是真正的聪明
- 02 一次只做一件事
- 03 追求细完美工作之中无小事
- 04 及时修正工作上的偏差
- 05 做一天并不难难的是天天做
- 06 始终小心谨慎永远如履薄冰
- 07 真正的进步是比别人进步得更快
- 第六章 意识 负责敬业注重结果 01 心怀感恩
- 02 肩负责任
- 03 踏实敬业
- 04 珍惜时间
- 05 注重结果
- 第七章 方法 设定目标抓住关键 01 积极找方法改写不可能
- 02 正确地做事不如做正确的事
- 03 打破思维定式创新带来效益
- 04 提前设定目标才能坚定前行
- 05 工作要抓关键点认准病根再下药
- 06 盲目工作无意义有序工作出效率
- 07 条条大路通罗马学会变通有未来
- 第八章 技巧 日清员工的八个专业工作方式 01 提前做好准备才能抓住机遇
- 02 学会抓住重点才能提高效率
- 03 分清轻重缓急才能有条不紊
- 04 善于发现问题才能劳而有功
- 05 记好工作日记才能查有可寻
- 06 摆脱路径依赖培养好的习惯
- 07 与其追求完美不如追求标准
- 08 多工作一点就多一点收获
- 第九章 实例 高效率的海尔模式 01 海尔效率源自日事日清
- 02 以日事日清俘获客户的芳心
- 03 海尔的三本账和三张表
- 04 区域日清与职能日清
- 05 分工协作的六项日清管理法
- 06 目标日清激励海尔日清工作法的基本框架
- 07 海尔日清工作法的三原则
- 08 海尔日清工作法的运行程序
- 03 踏实敬业
- 04 珍惜时间
- 05 注重结果
- 前 言
- 序章 今天你做到日事日清了吗 01 累死人的是积压下的工作
- 02 工作不到位公司没未来
- 03 最危险的事业杀手是拖延
- 04 工作如同习武日清才能进步
- 第一章 定义 什么是日事日清 01 日事日清是企业发展的动力
- 02 日事日清是负责敬业的精神
- 03 日事日清是完美的执行能力
- 04 日事日清是良好的工作习惯
- 第二章 关键 根治工作中的拖延症 01 浪费时间就是放弃未来
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